在這個(gè)資本橫行，新政策頻出的時(shí)代，收并購(gòu)作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)布局及優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)的手段，被越來(lái)越多的上市公司采用。

近日，上海海得控制系統(tǒng)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“海得控制”）發(fā)布公告，公司擬發(fā)行股份及支付現(xiàn)金的方式購(gòu)買沈暢等8名交易對(duì)方持有的行芝達(dá)75%股權(quán)，交易完成后，行芝達(dá)將成為海得控制控股子公司。

這一舉動(dòng)為公司未來(lái)發(fā)展帶來(lái)巨大想象空間的同時(shí)，也吸引了眾多投資者的關(guān)注。海得控制出于何種原因選擇收購(gòu)行芝達(dá)？行芝達(dá)又是一家怎么樣的公司，緣何被海得控制相中？二者的結(jié)合能否發(fā)揮出1+1>2的協(xié)同效應(yīng)？

戰(zhàn)略契合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，互利共贏

事實(shí)上，此次收購(gòu)事件，與海得控制本身的戰(zhàn)略布局不無(wú)關(guān)系。“結(jié)合國(guó)家‘十四五規(guī)劃綱要’和二十大提出的‘推動(dòng)數(shù)字化綠色化協(xié)同發(fā)展’，‘以數(shù)字化引領(lǐng)綠色化，以綠色化帶動(dòng)數(shù)字化’的發(fā)展要求，公司確立了以智能制造為主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展的核心，以數(shù)字化（智能化）和綠色化二大賽道為業(yè)務(wù)發(fā)展的方向的‘一體兩翼’的發(fā)展戰(zhàn)略。”日前，海得控制副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)吳秋農(nóng)在接受中國(guó)工控網(wǎng)采訪時(shí)表示，此次收購(gòu)事件符合公司目前的發(fā)展戰(zhàn)略，并補(bǔ)強(qiáng)其在OT端的業(yè)務(wù)能力。

海得控制副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)吳秋農(nóng)

隨著“兩化”融合的加速推進(jìn)，連接、融合、開(kāi)放是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主旋律，而工控系統(tǒng)（OT層）作為整體數(shù)字化架構(gòu)中的重要數(shù)據(jù)來(lái)源，是企業(yè)數(shù)字化的基石，對(duì)于推進(jìn)傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型意義重大。

本次收購(gòu)標(biāo)的行芝達(dá)專注于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制和執(zhí)行層面的核心元素ICORS，為自動(dòng)化、智能化生產(chǎn)場(chǎng)景提供綜合的產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)。而海得控制是國(guó)內(nèi)工業(yè)信息化和自動(dòng)化領(lǐng)域領(lǐng)先的并擁有自主核心技術(shù)的產(chǎn)品制造商和系統(tǒng)集成服務(wù)商，專注于工業(yè)電氣自動(dòng)化、信息化及新能源高端專用裝備等領(lǐng)域的產(chǎn)品配套及服務(wù)。二者在工業(yè)自動(dòng)化和信息化領(lǐng)域形成顯著的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)關(guān)系。據(jù)吳總介紹，海得控制與行芝達(dá)之間的互補(bǔ)關(guān)系主要概括為三個(gè)方面：

其一是行業(yè)的互補(bǔ)，行芝達(dá)覆蓋的下游領(lǐng)域包括新能源汽車、光伏、消費(fèi)電子、半導(dǎo)體、醫(yī)療設(shè)備等制造工業(yè)；海得控制專注于城市、軌交、鐵路、公路、冶金、煤礦、電力等基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域。

其二是產(chǎn)品的互補(bǔ)，行芝達(dá)補(bǔ)足了海得控制在設(shè)備制造端的能力，并為“兩化”融合進(jìn)程助力。

其三是客戶的協(xié)同效應(yīng)，行芝達(dá)主要經(jīng)銷品牌涵蓋歐姆龍、埃斯頓、東佑達(dá)、普洛菲斯、研華等行業(yè)知名廠商，其銷售和渠道能力可以為海得控制帶來(lái)助力。

此次收購(gòu)于雙方而言是互利雙贏的最佳選擇，行芝達(dá)在謀求更大發(fā)展空間和提升國(guó)產(chǎn)替代能力的進(jìn)程中，亦亟需形成自己的生態(tài)布局，強(qiáng)化自動(dòng)化和信息化協(xié)同發(fā)展的能力。 

內(nèi)生+外延雙輪驅(qū)動(dòng)，數(shù)字化+綠色化雙軌并行

近年來(lái)，海得控制在加快內(nèi)生自主發(fā)展的步伐與外延投資兼并相結(jié)合的雙輪驅(qū)動(dòng)模式下，獲得長(zhǎng)足發(fā)展。此次收購(gòu)事件正是海得控制加快契合發(fā)展戰(zhàn)略的行業(yè)生態(tài)建設(shè)與投資兼并步伐的重要一步，并全面增強(qiáng)自動(dòng)化、數(shù)字化、智能化、信息化的產(chǎn)品技術(shù)能力及其融合技術(shù)的系統(tǒng)解決方案能力，形成市場(chǎng)、產(chǎn)品、技術(shù)和解決方案合縱連橫的局部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

除此之外，在數(shù)字化和綠色化雙軌并行的戰(zhàn)略指引下，海得控制還以融資、基金投資等多種途徑深化業(yè)務(wù)合作。例如，2022年6月，海得控制參與了長(zhǎng)揚(yáng)科技（北京）股份有限公司的E輪融資，后者專注于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全、工控網(wǎng)絡(luò)安全和視覺(jué)AI 安全大數(shù)據(jù)應(yīng)用；海得控制還參投了深圳南山阿斯特創(chuàng)新股權(quán)投資基金合伙企業(yè)（有限合伙）、上海浚勢(shì)創(chuàng)業(yè)投資合伙企業(yè)（有限合伙）兩只產(chǎn)業(yè)基金，主要投資于涉及先進(jìn)制造業(yè)領(lǐng)域軟硬件智能產(chǎn)品的高新企業(yè)及新一代信息技術(shù)領(lǐng)域。

在內(nèi)生發(fā)展方面，海得控制在原有工業(yè)自動(dòng)化、信息化領(lǐng)域之外，大力發(fā)展新能源裝備及儲(chǔ)能業(yè)務(wù)。

新能源及儲(chǔ)能行業(yè)屬于資本和技術(shù)密集型行業(yè)，受國(guó)家宏觀調(diào)控政策影響較大。《中國(guó)可再生能源發(fā)展路線圖2050》指出，到2050年，一次能源供應(yīng)量為34億噸標(biāo)準(zhǔn)煤，可再生能源占比達(dá)到62%，逐步擺脫對(duì)石化能源的依賴，實(shí)現(xiàn)能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整是不可逆轉(zhuǎn)的前進(jìn)方向。

之所以錨準(zhǔn)這條賽道，在吳總看來(lái)這是海得控制基于雙碳目標(biāo)指引下，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化與綠色化協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略考量，通過(guò)聚焦大功率電力電子、儲(chǔ)能系統(tǒng)、節(jié)能減排等技術(shù)方向，發(fā)展面向風(fēng)電風(fēng)機(jī)、源網(wǎng)荷儲(chǔ)、能耗型行業(yè)、工業(yè)園區(qū)等行業(yè)的新能源關(guān)鍵設(shè)備和系統(tǒng)應(yīng)用解決方案，增強(qiáng)其綠色化賽道的業(yè)務(wù)能力。

相比公司風(fēng)電變流器產(chǎn)品業(yè)務(wù)、風(fēng)光EPC等新能源業(yè)務(wù)，目前積極開(kāi)展的儲(chǔ)能業(yè)務(wù)具備三個(gè)相對(duì)比較優(yōu)勢(shì)。其一，進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)機(jī)不同，海得控制在儲(chǔ)能賽道的前瞻性布局，已經(jīng)躋身第一梯隊(duì)，起點(diǎn)更高。其二，目前已形成相對(duì)的技術(shù)壁壘競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，一方面軟件團(tuán)隊(duì)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富；另一方面，公司擁有十幾年風(fēng)電變流器產(chǎn)品研發(fā)和應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)，以及大功率電力電子成熟技術(shù)的積累，從而在儲(chǔ)能系統(tǒng)的PCS、BMS、EMS及云化運(yùn)維管理系統(tǒng)上具備較強(qiáng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力和技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢(shì)。其三，市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制不同，目前的儲(chǔ)能業(yè)務(wù)由上市公司控股，完全的市場(chǎng)化運(yùn)作，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)可以獲得初始加速度。

據(jù)悉，2023年，海得控制新能源儲(chǔ)能業(yè)務(wù)將隨著國(guó)家相關(guān)政策的實(shí)施，以及自身交付能力的提升，除在集中式大儲(chǔ)市場(chǎng)(包括強(qiáng)配、共享儲(chǔ)能)快速形成規(guī)模化業(yè)務(wù)外，力爭(zhēng)在工商業(yè)側(cè)儲(chǔ)能業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的批量化突破。“目前海得控制儲(chǔ)能業(yè)務(wù)訂單飽滿，爭(zhēng)取2023年達(dá)成幾十億的訂單額，并力爭(zhēng)在2024年實(shí)現(xiàn)同比翻一番的市場(chǎng)目標(biāo)。”吳總對(duì)此充滿信心。

提升服務(wù)型制造能力，全面深化“兩化”融合

隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的加快，行業(yè)資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中，企業(yè)由產(chǎn)品供應(yīng)商向提供成套設(shè)備、安裝工程和售后服務(wù)轉(zhuǎn)變的趨勢(shì)明顯，企業(yè)管理的重心不僅僅圍繞產(chǎn)品，未來(lái)需要重點(diǎn)關(guān)注的是技術(shù)與服務(wù)的平衡發(fā)展。

如今的海得控制以多年積累的自動(dòng)化信息化產(chǎn)品和集成能力優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)，結(jié)合新一代的信息化技術(shù)應(yīng)用，在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域著力構(gòu)建并完善“以用戶需求為核心”的服務(wù)型制造能力，力爭(zhēng)成為國(guó)內(nèi)工業(yè)控制領(lǐng)域與新能源領(lǐng)域服務(wù)型制造的領(lǐng)先企業(yè)。

“除了產(chǎn)品和技術(shù)之外，我們目前正在打造PLM（全生命周期管理），形成差異化的商業(yè)運(yùn)作模式。海得控制以打造‘一張堅(jiān)強(qiáng)柔性的工業(yè)網(wǎng)絡(luò)、一個(gè)專業(yè)開(kāi)放的軟件中臺(tái)、一個(gè)集散可信的數(shù)據(jù)計(jì)算平臺(tái)’為核心技術(shù)的基礎(chǔ)應(yīng)用能力，持續(xù)提升IT和OT相融合的系統(tǒng)集成能力，形成覆蓋云-管-邊-端的智能化系統(tǒng)解決方案的集成能力與服務(wù)能力。此外，海得控制還是國(guó)家認(rèn)定的‘服務(wù)型制造’示范企業(yè)、‘新一代信息技術(shù)與制造業(yè)融合發(fā)展’示范企業(yè)。”吳總補(bǔ)充道。

在全面邁向工業(yè)4.0的過(guò)程中，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。而工業(yè)自動(dòng)化是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)和前提，信息化則是工業(yè)自動(dòng)化重要發(fā)展方向。海得控制深諳“兩化”融合發(fā)展的重要性和必要性，堅(jiān)定了數(shù)字化、智能化、綠色化發(fā)展的決心，通過(guò)內(nèi)外部資源的整合優(yōu)化與協(xié)同合作，加快互補(bǔ)性投資兼并的步伐，穩(wěn)步擴(kuò)大主營(yíng)業(yè)務(wù)規(guī)模，提升智能制造業(yè)務(wù)快速、穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展所需的技術(shù)、產(chǎn)品與服務(wù)能力。我們相信，在未來(lái)的發(fā)展中，海得控制將借助此次收購(gòu)行芝達(dá)的時(shí)機(jī)，繼續(xù)保持敏銳的戰(zhàn)略洞察力和高效的業(yè)務(wù)推進(jìn)力，為行業(yè)與社會(huì)創(chuàng)造更大的價(jià)值。