一年一度的歐姆龍與工控網(wǎng)總裁之約又如約而至，正如工控網(wǎng)潘總所說：“因為疫情，今年工博會一再延期，我們的面談也因此改期，但是我們的訪談絕不會缺席”。

2021年是歐姆龍總裁大場合志先生執(zhí)掌歐姆龍中國自動化的第十年時間，在今年9月份，大場合志先生被上海市政府授予 “白玉蘭紀(jì)念獎”（“白玉蘭紀(jì)念獎”創(chuàng)立于1989年，以表彰為上海市經(jīng)濟與社會發(fā)展做出卓越貢獻的外籍專家、學(xué)者和企業(yè)家。），可謂雙喜臨門。大場總裁說：“這個獎不是我個人的，是屬于整個歐姆龍團隊的，白玉蘭紀(jì)念獎是對整個歐姆龍（中國）團隊工作的肯定。”

疫情蔓延持續(xù)，導(dǎo)致全球供應(yīng)鏈變局，并將進一步影響原有的產(chǎn)業(yè)鏈格局，在如此嚴(yán)峻的形勢下，歐姆龍自動化公司取得高增長，本身就值得探究，更讓人關(guān)注地是歐姆龍的革新制造理念“i-Automation！”目前進行到了哪個“i”階段？歐姆龍的下一個市場增長點又在哪里？歐姆龍的專注十米以下解決方案的思路有沒有什么變化？歐姆龍的未來預(yù)期又是什么？帶著這些問題，我們走進了歐姆龍的世界！

2021年11月，歐姆龍自動化（中國）有限公司總裁大場合志與gongkong?總裁潘英章，還是以云上對話的方式踐行雙方每年之約，雙方就后疫情時代的自動化市場和歐姆龍的發(fā)展進行了深入的、高屋建瓴的對話。

左：歐姆龍自動化（中國）有限公司總裁大場合志  

右：gongkong ?總裁潘英章

產(chǎn)業(yè)升級和能源變革，歐姆龍贏得快發(fā)展

曾經(jīng)的2020年，百年不遇的新冠疫情使全球經(jīng)濟停擺，給人們的生活和工作帶來了巨大的影響。潘英章說：“2020年以來，隨著中國新冠肺炎疫情在全球率先得到控制，中國在持續(xù)發(fā)揮著全球供應(yīng)鏈‘穩(wěn)定器’的作用，尤其是自動化行業(yè)，雖然也受到疫情影響，但是得力于中國制造和中國供應(yīng)的先發(fā)優(yōu)勢，疊加新能源變革和產(chǎn)業(yè)升級的多重利好，中國自動化市場從去年到今年迎來了超預(yù)期的高景氣發(fā)展。”

作為工廠自動化的主流供應(yīng)商，歐姆龍在2021年的業(yè)績自然也深受其益。

歐姆龍大場總裁說：“2021財年，我們上半年的業(yè)績比去年同期大幅增長，跟2019財年相比的話，增長了60%以上，其中，電子零部件領(lǐng)域增長值最大。要辯證地看增長，中國經(jīng)濟的快速復(fù)蘇確實起了積極的作用，更重要的一方面是歐姆龍始終堅持深耕工廠自動化的戰(zhàn)略方針。全球5G的發(fā)展，使得電子零部件領(lǐng)域的升級改造快速發(fā)展，歐姆龍抓住了全球潮流的趨勢，在這方面的業(yè)績突出。還有二次電池市場，這些都是歐姆龍比較重要的增長點。” 

說到二次電池，在國家雙碳政策的引領(lǐng)下，新能源及其儲能方式發(fā)生了很大的變革，能源低碳化轉(zhuǎn)型顯著加快，新能源汽車、光伏、風(fēng)電發(fā)展都走出了加速階段，我們正在經(jīng)歷一場百年未有之能源變革。滾滾歷史長河中，變革的過程中都孕育著巨大的機遇，歐姆龍正是抓住了這次機遇，在二次電池市場大放異彩。

“隨著新能源對環(huán)境的改善，它的需求越來越大，不管是從短期還是中長期市場來看，這個行業(yè)都是朝著更大的方向發(fā)展，比如二次電池，從主流角度講，發(fā)展比較快速，用途也比較廣泛，現(xiàn)在的市面上的干電池，不管電動車、電動自行車，或者我們經(jīng)常使用的藍(lán)牙耳機，都會用到，需求也是越來越大。”大場總裁講到，“但是電池的發(fā)展也有一定的瓶頸，比如EV汽車，充一次電，希望跑得距離很長，不用總是充電，也希望充電速度可以提升，不過目前這種技術(shù)壁壘還沒有很好的方式解決。豐田提出來一個概念，像碳中和、碳達(dá)峰這樣雙碳目標(biāo)的達(dá)成，不僅要從EV車上下功夫，還應(yīng)該促進二氧化碳的零排放，如果僅僅要求燃油車換電動車，但是發(fā)電廠還是燃燒煤炭的火電，那對環(huán)境還是污染很大，現(xiàn)在大家提出創(chuàng)造能源這個說法，比如氫能、風(fēng)電、光伏等等，如果創(chuàng)造能源發(fā)展很迅速的話，我想二次電池的市場可能會更大，發(fā)展的前景更廣闊，我們歐姆龍會持續(xù)關(guān)注。”

“剛才我們說到二次電池的外部環(huán)境變化，下面我想說從二次電池的內(nèi)部角度變化再來談?wù)劊贝髨隹偛脤τ诙坞姵厥袌龊苡懈形颍霸竞芏嚯姵貜S家在生產(chǎn)電池，比如寧德時代、松下、LG等，可是目前對于新能源汽車來說，很多汽車生產(chǎn)廠家也加入了生產(chǎn)電池的行列，大眾、豐田、日產(chǎn)、中國的長城都準(zhǔn)備投資電池生產(chǎn)廠，比亞迪很早就在做了，競爭越來越激烈，電池的種類也越來越多，感覺每個月都能聽到一些不同種類的電池生產(chǎn)出來。從二次電池內(nèi)部角度來看，這個市場也是非常大，歐姆龍也會很好地抓住這次機遇，所以對于我來說，下半年的市場也不會很悲觀，保持積極的狀態(tài)！”

信息化助力，歐姆龍“i-Automation！”大放異彩

對于“i-Automation！”，了解歐姆龍的人都不會陌生，“i-Automation！”是歐姆龍價值創(chuàng)造理念，圍繞3個“i”，即“控制進化”（integrated）、“智能化” （intelligent）、“新型人機協(xié)作”（interactive）構(gòu)成的價值創(chuàng)造理念“i-Automation!”，旨在引領(lǐng)制造現(xiàn)場的革新。

每次的對話都離不開這3個“i”，去年對話的時候，大場總裁說到歐姆龍基本實現(xiàn)了前兩個“i”，正在朝著第3個“i”邁進，今年又是什么情況呢？潘總依然就這個話題跟大場總裁進行了深入的交流。

“我們目前正在做interactive部分，即第3個‘i’的內(nèi)容，考慮到工人的作業(yè)安全，后疫情時代的制造業(yè)‘省人化’趨勢將進一步加速發(fā)展，更多的機器人將被引入到生產(chǎn)現(xiàn)場。歐姆龍的人機協(xié)作智能化生產(chǎn)線越來越多地幫助大家解決了這個問題。”大場總裁說。

歐姆龍的人機協(xié)作智能化生產(chǎn)線融合了AI、IoT、大數(shù)據(jù)分析等先進技術(shù)，協(xié)作機器人與“移動操縱機器人應(yīng)用（MoMA）”成為人類作業(yè)者最好的助手，與工人在同一生產(chǎn)現(xiàn)場通過互補、協(xié)助，實現(xiàn)柔性、高效、靈活的生產(chǎn)。

在這樣的生產(chǎn)現(xiàn)場，人、機器設(shè)備、協(xié)作機器人、“移動操縱機器人應(yīng)用（MoMA）”等各個制造現(xiàn)場元素都不再是獨立的個體，他們深度配合，實現(xiàn)更協(xié)調(diào)和更高效的制造系統(tǒng)，真正打造出從傳統(tǒng)“制造”到創(chuàng)新“智造”的全新智能化人機協(xié)作生產(chǎn)線，應(yīng)對高效、高品質(zhì)及柔性的生產(chǎn)需求，實現(xiàn)人與機器人優(yōu)勢的最大融合，提高未來制造現(xiàn)場的自動化水平。

“中國制造業(yè)的客戶，目前需求的變化越來越大，總體來說就是信息化，信息化跟我們的3個‘i’是非常緊密聯(lián)系在一起的，所以我們一定要推進interactive，要推進信息化，目前歐姆龍的協(xié)作機器人銷量越來越大，這是我們推interactive的結(jié)果。協(xié)作機器人的使用，一個是省人化，一個是使效率更高，提高產(chǎn)品的良品率。”大場總裁侃侃而談，“我們還拿二次電池的應(yīng)用舉例，二次電池以前都是卷繞機來做，現(xiàn)在換成了疊片機，更高效。疊片機的工藝需要周邊全部對齊，一層一層疊上去。能不能快速疊上去？這是需要解決的問題，目前競爭激烈的就是疊片機的速度。歐姆龍現(xiàn)在的速度是超越大部分競爭對手處于業(yè)內(nèi)領(lǐng)先水平，這是我感到非常自豪的一件事情。”

雖然國內(nèi)產(chǎn)業(yè)升級改造速度和廣度在提升，但各個企業(yè)升級改進的進度不一樣，不同的行業(yè)有不同的生產(chǎn)技術(shù)能力，技術(shù)的強弱對于信息化的理解和使用也是千差萬別的。所以大場總裁也強調(diào)，目前歐姆龍的做法是3個“i”都在同時進行著，第一個integrated的應(yīng)用仍是主流，intelligent的應(yīng)用是行業(yè)性的快速發(fā)展，而interactive的需求則處于一點一點增多的發(fā)展初期。歐姆龍能幫到客戶的就是根據(jù)客戶的具體需求，結(jié)合自身Know How，為客戶量身定制，找到最適合客戶的解決方案。對于intelligent和interactive，以后應(yīng)用的領(lǐng)域會非常廣泛，這也是歐姆龍未來市場成長的一個比較大的支柱。

專注極致，依然做精“十米下”解決方案

“十米下”的解決方案已經(jīng)是歐姆龍非常成熟的領(lǐng)域，這次潘總提到：“我了解到歐姆龍已經(jīng)開始涉足軟件研發(fā)和應(yīng)用，是否意味著歐姆龍要從十米下往十米上去拓展？”

“十米以上到最高的那個范圍，我們正在努力，但我們依然專注于當(dāng)下良品率的提升。數(shù)據(jù)信息通過怎么分析能讓現(xiàn)場應(yīng)用更加方便，提高良品率，這是我們目前研究的方向，也正在做這方面的軟件開發(fā)，用于現(xiàn)場信息采集，然后構(gòu)建系統(tǒng)平臺。有人說信息化等同于可視化，但是可視化不是我們的最終目的，我們需要在解決可視化之后，把信息傳遞給現(xiàn)場，讓現(xiàn)場設(shè)備跟著改進，然后再反饋形成閉環(huán)，這個過程一定是需要Know How的，歐姆龍在這個領(lǐng)域做得比較久，很多客戶都是整體比較認(rèn)可我們的Know How，然后跟我們簽訂合同。”大場總裁談到十米下的解決方案，感觸頗深。

進入21世紀(jì)以來，“以人為本”、“節(jié)能環(huán)保”、“綠色高效”的觀念深入人心，對工廠自動化提出了新的要求。信息化、智能化裹挾著大多數(shù)中小企業(yè)，他們一邊頭腦發(fā)熱希望趕上“班車”，一邊一頭霧水不知從何做起。歐姆龍正是捕捉到中國市場這一亟待解決的“通病”，提出“高度十米以下的解決方案”。歐姆龍這樣定義現(xiàn)場高度：將工廠生產(chǎn)現(xiàn)場定義為十米左右，這是歐姆龍所關(guān)注的范圍。“生產(chǎn)管理也好，信息化也好，智能化也罷，都需要建立在十米的工業(yè)現(xiàn)場之上。為實現(xiàn)諸多目標(biāo)，我們需要做什么？現(xiàn)場是第一步。”大場總裁之前提到過。

適應(yīng)潮流，歐姆龍即將發(fā)布2030愿景計劃

隨著中國制定了“十四五”規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)，尤其是目標(biāo)中“推動制造業(yè)優(yōu)化升級”，“深入實施增強制造業(yè)核心競爭力和技術(shù)改造專項，鼓勵企業(yè)應(yīng)用先進適用技術(shù)、加強設(shè)備更新和新產(chǎn)品規(guī)模化應(yīng)用。建設(shè)智能制造示范工廠，完善智能制造標(biāo)準(zhǔn)體系。”的描述，用“智能制造”支撐綠色發(fā)展已經(jīng)成為中國制造業(yè)加快節(jié)能減排的重要手段之一。以“創(chuàng)新驅(qū)動、智能制造”發(fā)展為主線，工廠自動化迎來一次革命性技術(shù)變革，涉及到諸多高新技術(shù)和裝備，不斷提升的智能化、信息化確保了相關(guān)設(shè)備在集成時能得到恰如其分的使用，并在系統(tǒng)中充分地發(fā)揮各自的優(yōu)勢。

由政府主導(dǎo)的能源變革、產(chǎn)業(yè)升級，給了歐姆龍施展拳腳的空間，而歐姆龍的發(fā)展戰(zhàn)略也正好契合了大時代的潮流。大場總裁介紹到：“歐姆龍明年即將推出2030愿景計劃，即‘Value Generation 2020’（簡稱VG2020）之后的又一個十年計劃，未來的新能源電池市場、5G數(shù)據(jù)中心、醫(yī)療器械等，都是我們新的增長點。”

“歐姆龍為中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級賦能”，大場總裁說到，“我們的目標(biāo)是將制造業(yè)同仁與歐姆龍的技術(shù)和智慧相融合，并通過革新，為世界各地的人們創(chuàng)造美好而幸福的未來。”

在未來，“無人工廠”、“數(shù)字化工廠”、“綠色工廠”將成為人們追求的目標(biāo)，控制技術(shù)和傳感器也將越來越大程度地主導(dǎo)新生代的工廠和機器，工廠自動化技術(shù)越來越向智能化、信息化和集成化方向發(fā)展。歐姆龍將以此為目標(biāo)，不斷進行挑戰(zhàn)，使設(shè)備更加智能，構(gòu)筑與人類新的和諧關(guān)系。