現(xiàn)場座無虛席

中國制造2025是我國制造業(yè)的主攻方向，其核心內(nèi)涵就是智能制造，提升中國制造的質(zhì)量水平和產(chǎn)品創(chuàng)新能力，進而實現(xiàn)中國制造從低端向中高端的升級。金蝶云PLM推廣總監(jiān)姚文兵現(xiàn)場分享了《智能制造之產(chǎn)品創(chuàng)新——PLM構建智能制造的基石》。

他提到：在智能制造大的背景下，智能制造的環(huán)境下每個企業(yè)都在關心這四個字。智能制造的驅(qū)動力很大程度上來自于滿足客戶個性化的需求，面對多品種小批量的訂單，必須進行產(chǎn)品標準化模塊化，才能快速完成高質(zhì)量的研發(fā)工作，以類似于標準化和大規(guī)模生產(chǎn)的成本和時間，提供客戶特定需求的產(chǎn)品和服務。

產(chǎn)品研發(fā)能力是企業(yè)生存發(fā)展的標配，PLM是最佳的研發(fā)管理平臺，通過落實產(chǎn)品研發(fā)流程、知識管理、項目協(xié)作的效果實現(xiàn)研發(fā)能力的持續(xù)提升。

我們發(fā)現(xiàn)很多的企業(yè)對研發(fā)這個體系控制不夠，研發(fā)本身的質(zhì)量是很難管控的，因為它的核心是管控人的行為，在智能制造的背景下，企業(yè)對于研發(fā)管理來說，又提出了更高的要求。

金蝶云PLM推廣總監(jiān)、工信部科技部在冊專家姚文兵

PLM作為金蝶云的重要解決方案，它跟ERP是一體化的產(chǎn)品， PLM解決的是整個研發(fā)過程的管控。金蝶云的PLM與ERP是在數(shù)據(jù)、業(yè)務流程、用戶三個領域上打通、互相連接的，它具有物料管理（提高物料重用率、物料審批、物料優(yōu)選等）；BOM管理（保證BOM的準確性，提高BOM的質(zhì)量）；文檔管理（統(tǒng)一管理、受控、高效利用）；項目管理（管理流程落地、高效協(xié)作、交付管理）等管理功能。

通過金蝶云的PLM的平臺，可以提升研發(fā)管理水平，同時，還能夠提升ERP的水平，因為物料和BOM得到了嚴格的管控，BOM質(zhì)量提高了，產(chǎn)品的質(zhì)量成本就有所改善，實現(xiàn)了基于產(chǎn)品的各個部門之間跨企業(yè)之間的協(xié)同，最終使整個公司的運營水平得到提高。

姚老師分享現(xiàn)場

眾多重量級嘉賓蒞臨，發(fā)表精彩演講。

現(xiàn)場，金蝶云 PLM 新版本V15.0正式發(fā)布，它具有以下新特性：

基于PDCA閉環(huán)打造的新問題管理，從而保證產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、售后發(fā)現(xiàn)的各方面問題及時反饋并跟蹤處理，更好地實現(xiàn)研發(fā)與質(zhì)量管理部分的協(xié)同。內(nèi)部員工在產(chǎn)品設計、生產(chǎn)、服務等環(huán)節(jié)及項目過程中，可以錄入反饋建議、跟蹤問題處理狀態(tài)，外部客戶可以通過在線反饋入口，提交產(chǎn)品使用問題或優(yōu)化建議。產(chǎn)品負責人在產(chǎn)品發(fā)布、項目驗收前可以實時關注產(chǎn)品、項目反饋處理情況。

通過沉淀產(chǎn)品生命周期全過程問題，形成企業(yè)問題知識庫，減少后續(xù)產(chǎn)品開發(fā)過程中再次發(fā)生類似問題，不斷提高研發(fā)質(zhì)量。

是項目管理的深度應用，由各任務執(zhí)行人填報每天或每周的工作情況，也可以用于管理非項目的零散任務的工時，項目經(jīng)理或部門經(jīng)理對下屬的工時進行審核。通過報表查看項目耗時詳細信息、部門個人耗時占比統(tǒng)計、項目任務實際耗時分析等，客觀評價個人績效，激活個體。

滿足客戶業(yè)務多元化需要，可以在業(yè)務工作流程過程中，啟動另外一個業(yè)務工作流程，支持流程模板中流程節(jié)點配置子流程模板，可以在流程節(jié)點定義子流程啟動約束條件，可以通過流程表單進行父子流程數(shù)據(jù)傳遞。實現(xiàn)復雜業(yè)務流程及跨部門業(yè)務流程的靈活選擇、流轉(zhuǎn)。