日前，國內(nèi)領先的一站式企業(yè)信息化管理解決方案提供商明基逐鹿宣布，通過逐鹿供應鏈協(xié)同解決方案(Guru SRM Solution)的實施，成功為海信電器股份有限公司(以下簡稱“海信電器”)構建信息化的供應鏈協(xié)同平臺。項目歷經(jīng)需求調(diào)研、方案討論與確認、系統(tǒng)調(diào)整、系統(tǒng)試運行與正式運行5個階段，是逐鹿SCM繼夏新電子、聯(lián)想移動、

         海信集團是國家特大型電子信息產(chǎn)業(yè)集團公司，成立于1969年，先后涉足家電、通訊、信息、房地產(chǎn)、商業(yè)等領域。青島海信電器股份有限公司主要從事電視機、數(shù)字電視廣播電視設備、冰箱和信息網(wǎng)絡終端產(chǎn)品的研究、開發(fā)、制造與銷售，擁有中國最先進數(shù)字電視機生產(chǎn)線之一，年彩電產(chǎn)能800萬臺，冰箱產(chǎn)能 100萬臺，是中國最大的彩電生產(chǎn)基地之一，是海信集團經(jīng)營規(guī)模最大的控股子公司。公司目前控股六家境內(nèi)外子公司，技術實力雄厚，是目前全部掌握等離子電視量產(chǎn)30萬臺技術的少數(shù)企業(yè)之一。

        通過基于SOA架構的Guru SRM系統(tǒng)構建，不僅在技術上延展了海信電器原有信息系統(tǒng)結構，更進一步通過對現(xiàn)有跨部門與分公司采購業(yè)務流程的疏離，幫助海信電器在與上下游及企業(yè)內(nèi)部的整體供應鏈信息化協(xié)同能力上獲得卓越表現(xiàn)。通過系統(tǒng)的應用：

    1）建立了統(tǒng)一的供應商關系管理平臺。長期需求、采購訂單、生產(chǎn)排程、送貨計劃、財務結算等信息供應商都可依及時了解，同時，也要做出相應的回應，實現(xiàn)一種有效的溝通互動，提高海信電器和供應商之間的協(xié)作水平和工作效率；

    2)母公司與各子公司、公司內(nèi)各部門共用同一平臺。通過Guru SRM系統(tǒng)提供的平臺支持，計劃、物料需求、要貨、供應商送貨等信息可在母子公司間、公司內(nèi)各部門互通共享，供貨異常信息可同時傳達到每個公司和部門，并支持進行調(diào)整的模擬計算，從而取得最佳的調(diào)整方案，一改以往信息逐層傳遞，效率低下的局面；

    3）建立起供應商關系標準化管理體系。通過Guru SRM系統(tǒng)的使用，采購人員可通過電子平臺的方式與供應商溝通協(xié)商，并最終達成一致，供應商的承諾和執(zhí)行情況都可通過Guru SRM系統(tǒng)進行記錄和追蹤，為供應商的考核和評估提供了最準確翔實的信息。

    4) 使業(yè)務人員更加專注于價值創(chuàng)造。Guru SRM系統(tǒng)上線前，缺料計算、數(shù)量分配、訂單傳遞等工作全部是手工進行，這占據(jù)了業(yè)務人員的大部分精力。Guru SRM系統(tǒng)上線后，大部分人工作業(yè)都由系統(tǒng)自動進行，將業(yè)務人員從以往繁重的人工作業(yè)中解脫出來，使之有足夠的精力去關注供應商的提高和優(yōu)化。

        逐鹿供應鏈協(xié)同解決方案(Guru SRM Solution)是一套完整的供應鏈采購端解決方案。Guru SRM為企業(yè)構建全面的供應商管理平臺，從供應尋源，到采購協(xié)同，到供應優(yōu)化，提供了一套科學、高效的全面供應商關系管理的思路，讓供應商同企業(yè)無縫集成，針對生產(chǎn)、市場的變化，敏捷應對、隨需而動。