在一個陽光和煦的周六下午，我習慣性地打開PLM，一條一條瀏覽著關于項目進展的站內信。

在電力系統(tǒng)的某設計院摸爬滾打8年后，我已經習慣了這種日子：周末每天來公司轉一圈，干半天活、在食堂打點菜，再回家陪妻兒。

早幾年的時候，妻子還吐槽我們沒時間帶孩子出去玩，這幾年很多朋友都失業(yè)在家，她也就不說什么了。

只是，看著手里堆積的活兒，和周六下午人影綽綽的辦公室，有時候也會想起因為PLM而離開、調崗的同事。

被效率淘汰，誰都有可能

不管哪個系統(tǒng)的研究院，都同時面對人員冗余和任務堆積的矛盾狀況，這個事兒沒辦法展開說。

前兩年效益不好，院里就想著提高一下大家的工作效率，于是在23年春天上了智橙PLM平臺，說實話，我們的項目研發(fā)效率是提升了，但也有幾個技術很“硬”的同事陸續(xù)離職了。

或者說，被效率淘汰了。

所有人被淘汰的本質都是被效率所淘汰，也許在過去工具智能化程度不高的時代，一些研發(fā)老手可以憑經驗來彌補。

但是工具的進步本質是讓所有工作的門檻更低、流程更簡單，無論是畫圖老手，還是項目老人，和年輕工程師之間的差距，都被PLM平臺無限縮小了，這時候，想留下來，舊的經驗是靠不住的，要么把工具玩轉，要么就得找到自己的新優(yōu)勢。

知識復用時代，CAD快手地位不保

蔡工前幾年，也是院里的中堅力量，一手CAD也是6得不行。

這樣的技術骨干，去哪都有口飯吃，但是壞就壞在蔡工的心高氣傲上。

說實話，做設計的，誰不是在前人的圖紙上修修改改，出個新方案呢？

蔡工是有名的“CAD快手”，這里面包含兩層含義：一是他畫圖、改圖快，二是他找圖快，不管是院里以前的項目和圖紙，還是網絡資源，他都是如數(shù)家珍，每次有了新項目，大家都得畢恭畢敬地請教他一番。

然而有了PLM以后，所有的圖紙、數(shù)據都在云端存儲，可以根據屬性快速挑選需要的圖紙，想不起來過去的項目也沒關系，模糊搜索一下，就能找到項目資料了。

蔡工的技術大佬地位，從此塌了一角。

后來，我們統(tǒng)一學習了怎么用智橙PLM集成的各種標準件庫，蔡工以前找圖的野路子，也被規(guī)范化的流程取代了。

這就導致幾個結果：沒人請教蔡工了，蔡工自尊心受損；所有人效率提升了，每個人的活也變多了，很少加班的蔡工吃不消了；蔡工技術骨干的地位受影響，院里給他的各種獎勵也變少了。

后來蔡工調去了別的部門，聽說在那邊過得也很一般，他本人也似乎躺平了，全然沒有往日的風光。

風光不再的BOM師傅

BOM師傅姓鮑，也是我們設計院的奇人異士。

無論是什么系統(tǒng)，什么裝配，他一眼就知道缺了什么物料，哪里需要調整，因此得名BOM師傅。

我們21年聚餐時，酒過三巡，他說的一句名言火了：“你們這些個肉松小‘輩’，咋知道你們的鮑師傅今年干了多少活。”

從此“BOM師傅”的名號不脛而走，但是他本人沒想到的是，這幾年，賣糕點的鮑師傅關了多少，BOM師傅的績效就下滑了多少。

23年，我們開始使用智橙PLM，在系統(tǒng)里，所有裝配的BOM清晰可見，通過快速搭建BOM、一鍵導出BOM等功能，院里的研發(fā)和交付效率提了一截。

BOM師傅起初并沒太在意，他很是有兩把刷子，即便工具改進了，他手里出來的活兒還是比別人快，質量也更高。

但另一件事對他打擊很大，原來我們和客戶溝通時，常常需要根據客戶需求，各種臨時改BOM，比如，某國企的招標項目，我們方案里做了個EBOM，對方卻說，得做PBOM才行，這就得大家趕工改方案，部門里對工藝不熟的小年輕，雖然不至于干瞪眼，但也只能打打下手。

但是隨著一系列平臺新功能上線，這項工作越來越簡單了。

比如說做小樣圖吧，以前得對著EXCEL整半天，現(xiàn)在直接可以在系統(tǒng)里選配，一鍵生成小樣圖。

這個過程中，經驗重不重要？當然很重要，但對于我們手底下的幾個小伙子來說，很多原本做著有困難的活，現(xiàn)在他們也可以快速上手了，最重要的是，整體效率提升了好幾倍。

還是那個老問題，所有人的效率提升了，BOM師傅的活兒自然而然也多了。

在掙扎了一年多后，三十大幾的BOM師傅，跳槽去了我們某個客戶那兒管項目招標，說實話，也是個不錯的路子，日子可能比我們這些卷研發(fā)產出的畫圖人要幸福。

企業(yè)、工程師，都必須擁抱效率

說實話，用智橙PLM的這兩年，我們的研發(fā)效率是提升了很多，但是對研發(fā)老手的需求仍然很大，蔡工和BOM師傅，本身的能力，也是大家都認可的。

但問題在于，同一件事，在不同時代，對應著不同的工具和流程，如果我們不能使用最有效率的工具，進行最有效率的工作，在這些工具逐漸普及的情況下，難免會會失業(yè)。

無論蔡工、BOM師傅和我，都不是那種能給院里找活兒的能人，短期內也上不到管理層，只能靠著經驗和手藝掙飯吃，但如果不能適應工具，快速找到新的技術要點，持續(xù)提升自己的效率，就難免會被淘汰。

技術的發(fā)展總是這樣的，在某一時間段，蔡工和BOM師傅可以哼著歌干完活早早下班，現(xiàn)在有了PLM，原來的難活大家都能快速上手，而且每項工作都提升了效率。

原本的技術骨干難免發(fā)現(xiàn)活變多了，而且新活一個接一個，不走出舒適區(qū)，就只能在工作任務前茫然四顧，一不小心就發(fā)現(xiàn)夜深了，而自己的任務還沒完成。

總是有一批人會自我否定，認為自己年齡大了，認為自己沒有辦法學會這些最新的工具，或者只是學著用用就行，從自己的心底去抗拒接受最新的工具，那么不淘汰你淘汰誰呢？

其實這幾年，我學了很多新工具，PLM只是其中之一，上面說的圖文檔管理、BOM管理、快速出小樣圖……更只是智橙PLM功能的冰山一角。

只有這樣，我才勉強適應工作指標的逐季上漲：相比2022年，我們部門人少了20%，總工作量也提升了，我們現(xiàn)在的部門人效是2022年的1.6倍（而這也意味著時不時多加個班）。

我有時也調侃自己是個“CAD牛馬”、“PLM牛馬”，但我心底知道，只有擁抱效率、擁抱PLM、擁抱各種新工具，才是這個大環(huán)境生存的最有效方式，這對于打工人和企業(yè)都適用。